SKF集团成立于1907年，之后快速发展成为一家全球性的公司。早在1920年，公司业务就遍及欧洲、美洲、澳洲、亚洲和非洲。如今，SKF在130多个国家设有代表机构，拥有100多家生产单位以及15,000多家经销商支持的销售公司。SKF还拥有广泛的电子商务市场和高效的全球经销网络。

SKF集团是全球**的滚动轴承、密封件、机电一体化、服务和润滑系统产品、解决方案和服务的供应商。集团的服务包括技术支持、设备维护服务、状态监测以及技术培训。

五大技术平台

SKF集团将其主要技术归纳为五大平台，即：轴承及单元、密封件、机电一体化、服务和润滑系统。通过综合利用所有或某些平台的能力，SKF根据客户所处行业开发出定制的产品和解决方案，可以帮助客户提高性能、减少能源消耗并降低总体成本，同时也为SKF自身带来更多的价值增值。

三大事业部，40个行业

SKF的业务主要通过三大事业部进行：工业部、服务部以及汽车部。工业部和服务部分别服务于工业配套客户（OEM）和后市场客户，而汽车部主要为汽车配套客户和后市场客户提供服务。SKF的业务涉及约40多个行业，例如汽车、风电、铁路、机床、医疗、食品和饮料以及造纸行业等。

财务目标

SKF公布的长期财务目标是达到15%的经营利润率，8%的年销售增长（以本地货币计算），以及27%的资本回报率。

研发

自成立之初，技术开发、质量和市场拓展一直是SKF关注的焦点。集团始终致力于研发工作且成果卓著，因此带来的无数技术革新成为确立轴承领域新标准、推出新产品和解决方案的基石。2009年，初次登记在案的**申报达218项。

认证

集团通过了国际环境管理标准IS014001证书以及健康和安全管理标准OHSAS18001全球认证。其运营也均依据ISO9001标准或客户的行业特殊要求进行，如ISO/TS16949（汽车行业）、AS9100航空标准或IRIS铁路标准。

SKF关爱

SKF将可持续发展定义为SKF关爱，包括关爱业务、关爱环境、关爱员工和关爱社区。这四大基石中，每个都确定了重点关注的领域和目标以推动其不断改善。

超越零

超越零是2005年做出的一项承诺，即SKF在实现其业务目标的同时必须*大限度的减少对环境的负面影响同时增加正面影响。超越零旨在追求对环境的总体的积极效应，这已超越了仅仅减少负面影响的传统做法。根据这一超越零的理念，SKF推出了一系列的产品和解决方案。

二氧化碳

二氧化碳是SKF经营活动产生的*主要的温室气体。因此集团设定目标：不论产量如何增加，每年将二氧化碳排放量减少5%。2007年二氧化碳排放量减少2.2%,2008年，二氧化碳排放量减少了9.1%，2009年二氧化碳排放量减少了18%。

SKF中国

公司除了通过建立合资或独资公司、并购外部企业等方式开设新的生产基地，同样致力于为整个SKF集团在中国培养质量过硬、具有成本优势和可靠服务的供应商。

对SKF集团在华投资的管理中，投资公司负责企业文化和品牌形象管理，并负责推广统一的质量管理和六西格玛管理理念、以及各个管理环节中的通用流程和*佳实践，并为各下属企业提供法律咨询以及集中式的标准信息技术平台和方案。

员工，是SKF集团*宝贵的资产。公司的重要职责之一是为下属各企业提供管理和员工发展程序，为SKF在中国的员工提供SKF知识，目标是成为“*佳雇主”。

为支持对人才的需求，斯凯孚学院上海分校于2006年9月成立，作为地区学习中心向员工及客户提供斯凯孚知识。斯凯孚（中国）有限公司，轴承十大品牌，始于1907年瑞典，全球**的滚动轴承、密封件、机电一体化、服务和润滑系统产品、解决方案和服务的供应商

 

SKF集团成立于1907年，之后快速发展成为一家全球性的公司。早在1920年，公司业务就遍及欧洲、美洲、澳洲、亚洲和非洲。如今，SKF在130多个国家设有代表机构，拥有100多家生产单位以及15,000多家经销商支持的销售公司。SKF还拥有广泛的电子商务市场和高效的全球经销网络。

SKF集团是全球**的滚动轴承、密封件、机电一体化、服务和润滑系统产品、解决方案和服务的供应商。集团的服务包括技术支持、设备维护服务、状态监测以及技术培训。

五大技术平台

SKF集团将其主要技术归纳为五大平台，即：轴承及单元、密封件、机电一体化、服务和润滑系统。通过综合利用所有或某些平台的能力，SKF根据客户所处行业开发出定制的产品和解决方案，可以帮助客户提高性能、减少能源消耗并降低总体成本，同时也为SKF自身带来更多的价值增值。

三大事业部，40个行业

SKF的业务主要通过三大事业部进行：工业部、服务部以及汽车部。工业部和服务部分别服务于工业配套客户（OEM）和后市场客户，而汽车部主要为汽车配套客户和后市场客户提供服务。SKF的业务涉及约40多个行业，例如汽车、风电、铁路、机床、医疗、食品和饮料以及造纸行业等。

财务目标

SKF公布的长期财务目标是达到15%的经营利润率，8%的年销售增长（以本地货币计算），以及27%的资本回报率。

研发

自成立之初，技术开发、质量和市场拓展一直是SKF关注的焦点。集团始终致力于研发工作且成果卓著，因此带来的无数技术革新成为确立轴承领域新标准、推出新产品和解决方案的基石。2009年，初次登记在案的**申报达218项。

认证

集团通过了国际环境管理标准IS014001证书以及健康和安全管理标准OHSAS18001全球认证。其运营也均依据ISO9001标准或客户的行业特殊要求进行，如ISO/TS16949（汽车行业）、AS9100航空标准或IRIS铁路标准。

SKF关爱

SKF将可持续发展定义为SKF关爱，包括关爱业务、关爱环境、关爱员工和关爱社区。这四大基石中，每个都确定了重点关注的领域和目标以推动其不断改善。

超越零

超越零是2005年做出的一项承诺，即SKF在实现其业务目标的同时必须*大限度的减少对环境的负面影响同时增加正面影响。超越零旨在追求对环境的总体的积极效应，这已超越了仅仅减少负面影响的传统做法。根据这一超越零的理念，SKF推出了一系列的产品和解决方案。

二氧化碳

二氧化碳是SKF经营活动产生的*主要的温室气体。因此集团设定目标：不论产量如何增加，每年将二氧化碳排放量减少5%。2007年二氧化碳排放量减少2.2%,2008年，二氧化碳排放量减少了9.1%，2009年二氧化碳排放量减少了18%。

SKF中国

公司除了通过建立合资或独资公司、并购外部企业等方式开设新的生产基地，同样致力于为整个SKF集团在中国培养质量过硬、具有成本优势和可靠服务的供应商。

对SKF集团在华投资的管理中，投资公司负责企业文化和品牌形象管理，并负责推广统一的质量管理和六西格玛管理理念、以及各个管理环节中的通用流程和*佳实践，并为各下属企业提供法律咨询以及集中式的标准信息技术平台和方案。

员工，是SKF集团*宝贵的资产。公司的重要职责之一是为下属各企业提供管理和员工发展程序，为SKF在中国的员工提供SKF知识，目标是成为“*佳雇主”。

为支持对人才的需求，斯凯孚学院上海分校于2006年9月成立，作为地区学习中心向员工及客户提供斯凯孚知识。